ΝΕΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ

by | Aug 2, 2023 | Ανακοινώσεις

Συναδέλφισσες, συνάδελφοι,

Ανακοινώθηκε χθες με την Εγκύκλιο Διοίκησης Α΄ 3/1.8.2023 η νέα κατηγοριοποίηση των Καταστημάτων καθώς και η μεθοδολογία κατάταξης. Όπως ενημερωθήκαμε από τη Διοίκηση η μελέτη του νέου συστήματος υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και εξωτερικό σύμβουλο. Η νέα κατηγοριοποίηση οδηγεί σε αναβάθμιση 106 Καταστημάτων και πτώση 55 Καταστημάτων, δηλαδή σε ένα «θετικό ισοζύγιο» 51 Καταστημάτων.

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. από την πρώτη στιγμή που ενημερώθηκε για την πρόθεση της Διοίκησης να προχωρήσει σε νέα κατάταξη του Δικτύου, κινήθηκε πάνω σε δύο βασικούς άξονες.

Η νέα κατηγοριοποίηση:

  • να είναι προϊόν διαβούλευσης της Διοίκησης με τον Σ.Υ.Ε.Τ.Ε.,
  • να μην συνδέεται με τη στοχοθεσία.

Επιπλέον διεκδικήσαμε:

  • Να διατηρηθούν οι αμοιβές όλων των στελεχών των καταστημάτων που πέφτουν κατηγορία μέχρι την επόμενη κατηγοριοποίηση.
  • Να υπάρξει ειδική πρόβλεψη για τα στελέχη (Διευθυντές-Υποδιευθυντές) των Καταστημάτων 1ης κατηγορίας που εντάσσονται στη νέα κατηγορία Α΄.
  • Να ενσωματωθούν τα Καταστήματα Ε΄ κατηγορίας στην Δ΄ κατηγορία (κατάργηση Ε΄ κατηγορίας).

Τέλος, θέσαμε το θέμα προοπτικής των στελεχών των καταστημάτων και γενικότερα της ισότιμης αντιμετώπισης Δικτύου – Διοίκησης από τη στιγμή που περιορίζονται οι θέσεις ευθύνης 1ου κλιμακίου, ενώ παραμένουν «τα προσκόμματα» μετακίνησης του προσωπικού από το Δίκτυο στη Διοίκηση.

Αναλυτικά:

ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ

Η Διοίκηση αποδέχθηκε τη θέση του Συλλόγου μας ότι η νέα κατηγοριοποίηση πρέπει να είναι αποτέλεσμα διαβούλευσης. Η διαβούλευση διήρκησε 1 μήνα. Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. ζήτησε και έλαβε από τη Διοίκηση την απαραίτητη πληροφόρηση προκειμένου να διαμορφώσει ολοκληρωμένη άποψη για τις βασικές παραμέτρους του νέου συστήματος και να παρουσιάσει τις θέσεις του.

ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. από την πρώτη στιγμή είχε ξεκαθαρίσει, με τον πιο απόλυτο τρόπο (ανακοινώσεις 38/20.2.2023 και 45/26.6.2023) ότι σε καμία περίπτωση δεν πρόκειται να αποδεχτεί οποιαδήποτε σύνδεση της κατηγοριοποίησης με την επίτευξη της στοχοθεσίας.

 

Είναι πλέον ξεκάθαρο ότι το νέο σύστημα βασίζεται αποκλειστικά και μόνο στα πραγματικά αποτελέσματα και μεγέθη των Καταστημάτων. Δεν υπάρχει καμία σύνδεση με την στοχοθεσία. Δεν παίζει κανένα ρόλο στην κατηγοριοποίηση αν ένα Κατάστημα πέτυχε τους στόχους του ή όχι.

Δεν μπορούμε όμως να μην στηλιτεύσουμε το γεγονός ότι συστηματικά τους τελευταίους μήνες στελέχη της τράπεζας παρουσίαζαν ως τετελεσμένο ότι η νέα κατηγοριοποίηση θα βασίζεται στην επίτευξη της στοχοθεσίας. Τα στελέχη αυτά αντί να προστατεύουν, ως όφειλαν, το Δίκτυο, έσπερναν τον πανικό, αδιαφορώντας για τις επιπτώσεις στους εργαζόμενους. Το μόνο λοιπόν που έχουμε να δηλώσουμε είναι το εξής: «έχουν γνώση οι φύλακες».

Δυστυχώς, όμως την ίδια στάση και άποψη έσπευσαν να υιοθετήσουν ασμένως και συγκεκριμένοι συνδικαλιστικοί κύκλοι, δημιουργώντας την εντύπωση ότι επιθυμία και επιδίωξή τους ήταν ακριβώς να συνδεθεί το νέο σύστημα με την στοχοθεσία.

Ίσως, βέβαια, τελικά και να ήταν.

Τους αφήνουμε μόνους στην κρίση των εργαζομένων.

Αναμένουμε με ενδιαφέρον τα «άλματα λογικής» και τα ευφάνταστα επιχειρήματα που θα πασχίσουν, για άλλη μια φορά, να εφεύρουν, προκειμένου να δικαιολογήσουν τη στάση τους.

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΕΦΤΟΥΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

Με το νέο μοντέλο Καταστημάτων πάρα πολλά στελέχη θα δουν σημαντική αύξηση στη μισθοδοσία τους καθώς 106 Καταστήματα ανεβαίνουν κατηγορία. Παρόλα αυτά βασική προτεραιότητα του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. ήταν η προστασία των στελεχών που είναι τοποθετημένα σε Καταστήματα που πέφτουν κατηγορία.

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. διεκδίκησε και εξασφάλισε την διατήρηση των αμοιβών των συγκεκριμένων στελεχών μέχρι 31.12.2024, όταν και προβλέπεται να εφαρμοστεί η επόμενη κατηγοριοποίηση.

Υπενθυμίζουμε ότι πάγια πρακτική, για δεκαετίες, ήταν η διατήρηση των κλιμακίων για 1 χρόνο.

Επιπλέον, για τα Καταστήματα 1ης κατηγορίας συμφωνήθηκε οι Διευθυντές και Υποδιευθυντές να διατηρήσουν τις αμοιβές τους για όσο χρονικό διάστημα κατέχουν τη θέση, χωρίς χρονικό περιορισμό, λόγω της ιδιαιτερότητας των Καταστημάτων.

Τέλος, στα Καταστήματα που πέφτουν κατηγορία κανένα στέλεχος δεν θα απωλέσει την οργανική του θέση.

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε., εφόσον χρειαστεί, θα επανέλθει στο θέμα στα τέλη του 2024, προκειμένου να επαναξιολογήσει την κατάσταση.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΟΥ

Στα πλαίσια της διαβούλευσης για την κατηγοριοποίηση τέθηκε και το θέμα της προοπτικής των στελεχών του Δικτύου. Πλέον οι προοπτικές εξέλιξης των στελεχών σε θέσεις 1ου κλιμακίου περιορίζονται (σε 3 Διευθύνσεις) και ουσιαστικά το «ταβάνι» ορίζεται σε θέσεις 2ου κλιμακίου (17 Καταστήματα Α΄ κατηγορίας και 12 Περιφερειακοί Διευθυντές).

Επιπλέον, θέσαμε εκ νέου το ζήτημα της μετακίνησης εργαζομένων από το Δίκτυο στη Διοίκηση, μέσω των εσωτερικών προκηρύξεων.

Στο πλαίσιο αυτό, και με δεδομένο ότι βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη ο διαγωνισμός πρόσληψης προσωπικού στο Δίκτυο, αλλά και λόγω της πολυπλοκότητας του θέματος, συμφωνήθηκε να συνεχιστεί ο διάλογος Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. – Διοίκησης προκειμένου να καταλήξουμε σε λύσεις που θα δίνουν απάντηση στο δίκαιο αίτημα του Συλλόγου και των εργαζομένων στο Δίκτυο, για ισότιμη αντιμετώπιση του προσωπικού Δικτύου – Διοίκησης.

 

ΤΕΧΝΙΚΑ ΕΡΓΑ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. έχει κατ’ επανάληψη παρέμβει στο θέμα των υπερωριών των εργαζομένων κατά τη διάρκεια τεχνικών εργασιών που πραγματοποιούνται εκτός ωραρίου εργασίας στα Καταστήματα, καθώς απαιτείται η φυσική παρουσία τους για λόγους ασφάλειας και συντονισμού. Έχουμε επιπλέον εκφράσει τη θέση ότι οι υπερωρίες αυτές θα πρέπει να προϋπολογίζονται και να εντάσσονται ξεχωριστά στα πλαίσια των τεχνικών έργων.

Η χθεσινή ενημέρωση της Διοίκησης μέσω e-mail προς 100 Καταστήματα που δηλώνει ότι θα καταβληθεί το σύνολο των υπερωριών που απαιτούνται για τις εργασίες που θα πραγματοποιηθούν εκτός ωραρίου, είναι σαφώς προς τη σωστή κατεύθυνση και βοηθάει στη αποκατάσταση του κλίματος.

Αναμένουμε από τη Διοίκηση αντίστοιχα βήματα τα οποία θα είναι στην κατεύθυνση της δραστικής βελτίωσης της καθημερινότητας των εργαζόμενων, τόσο στις Διευθύνσεις, όσο και στα Καταστήματα, όπως αναλυτικά έχουμε πρόσφατα εκθέσει στην υπ’ αρ. 45/26.6.2023 ανακοίνωσή μας.

Επαναλαμβάνουμε ότι η αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας πρέπει, το αμέσως επόμενο διάστημα, να τεθεί στην κορυφή της ιεράρχησης των προτεραιοτήτων της Διοίκησης και να δοθούν άμεσα εφαρμόσιμες λύσεις.

Συναδέλφισσες, συνάδελφοι,

Όλους αυτούς τους μήνες, και παρά την παραφιλολογία που αναπτύχθηκε, ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. αντιμετώπισε με ψυχραιμία την κατάσταση και παρέμεινε σταθερός στις θέσεις του για την νέα κατηγοριοποίηση των Καταστημάτων με μοναδικό γνώμονα την προστασία των εργαζόμενων στο Δίκτυο. Επιλέξαμε να αντιμετωπίσουμε ένα τόσο κρίσιμο ζήτημα με σοβαρότητα, σωστή προετοιμασία και δομημένη επιχειρηματολογία και όχι με όρους ανούσιας επικοινωνίας, επικεντρώνοντας στους τρεις μεγάλους στόχους που εξ αρχής είχαμε θέσει:

  • διαβούλευση,
  • όχι σύνδεση με τη στοχοθεσία,
  • προστασία των στελεχών των Καταστημάτων που πέφτουν κατηγορία.

Και οι τρεις στόχοι, αναμφισβήτητα, επιτεύχθηκαν.

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε., με συνέπεια, αποφασιστικότητα και τεκμηριωμένη επιχειρηματολογία συνεχίζει με πρωτοβουλίες και στοχευμένες παρεμβάσεις να προασπίζει τα συμφέροντα και την προοπτική όλων των εργαζομένων στην  Τράπεζα.

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΕ PDF

ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑΣ ΕΝΤΕΙΝΟΝΤΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΑΜΕΣΑ ΛΥΣΕΙΣ

by | Jun 26, 2023 | Ανακοινώσεις

Συναδέλφισσες, συνάδελφοι,

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. και οι εκπρόσωποι του μέσα από την διαρκή επικοινωνία με τους εργαζόμενους αλλά και τις συνεχιζόμενες περιοδείες στους εργασιακούς χώρους δέχεται μηνύματα αγωνίας για τα πολλαπλά καθημερινά εργασιακά προβλήματα που έχουν ενταθεί σε Δίκτυο και Διοίκηση. Ο Σύλλογός μας, αφουγκραζόμενος τα μηνύματα των μελών του, αναδεικνύει τα κυρίαρχα θέματα και συνεχίζει τις παρεμβάσεις του.

Πιο συγκεκριμένα:

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. στην τελευταία του συνεδρίαση (15/6) συζήτησε διεξοδικά και αποφάσισε να αναδείξει τα ζητήματα της «καθημερινότητας» που ταλανίζουν τους εργαζόμενους. Κοινή διαπίστωση όλων είναι ότι η «καθημερινότητα» στην Τράπεζα είναι πλέον αφόρητη, στο σύνολο των εργασιακών χώρων. Το Δίκτυο «στενάζει» και βρίσκεται στα πρόθυρα κατάρρευσης. Νευραλγικές Διευθύνσεις έχουν πλέον φτάσει στα όρια τους.

Οι παράγοντες που έχουν οδηγήσει σε αυτή την κατάσταση είναι πολλαπλοί και αλληλοσυνδέονται:

  • Τα σημαντικά κενά σε προσωπικό τόσο στο Δίκτυο όσο και στη Διοίκηση. Η πασιφανής έλλειψη προσωπικού δεν «μακιγιάρεται» ούτε με «ενοικιαζόμενο» προσωπικό, ούτε με ανάθεση έργων σε τρίτες εταιρείες. Καλύπτονται μόνο με προσλήψεις ικανού αριθμού τακτικού προσωπικού.
  • Η συστηματική παραβίαση του ωραρίου εργασίας. Οι τηλεφωνικές οχλήσεις ακόμα και βράδυ ή Σαββατοκύριακα, η αλόγιστη χρήση των ψηφιακών μέσων και η απαίτηση για εργασία εκτός ωραρίου.
  • Η υπερβολική χρήση των τηλεδιασκέψεων (teams) και των e–mails. Η συνεχής απασχόληση του προσωπικού σε τηλεδιασκέψεις μέσω teams που διαρκούν «ατελείωτες» ώρες, με την υποχρεωτική συμμετοχή πλήθους εργαζομένων, χωρίς στη συντριπτική πλειοψηφία να χρειάζεται, απασχολώντας άσκοπα το προσωπικό και σπαταλώντας παραγωγικό χρόνο, πρέπει να περιοριστεί άμεσα. Έχουμε φτάσει στο σημείο να είναι συνηθισμένη πρακτική η ταυτόχρονη παρακολούθηση περισσότερων της μίας τηλεδιασκέψεων, και να μην συγκινείται κανείς. Να το καταλάβουν καλά, το teams είναι εργαλείο και όχι μέσο αυτοπροβολής και αυτοθαυμασμού στελεχών. Επιτέλους, ας μπει ένα φρένο.

Το ίδιο ισχύει και για τα e-mails. Όταν ένας εργαζόμενος απασχολείται καθημερινά 2-3 ώρες σε teams και έχει επιπλέον να αναγνώσει δεκάδες -κυριολεκτικά, χωρίς καμία απολύτως υπερβολή- emails (και να απαντήσει σε αυτά), πότε ακριβώς θα βρει τον χρόνο για να ασχοληθεί με την πελατεία, την τρέχουσα εργασία ή την ολοκλήρωση των έργων; Προφανώς η ερώτηση είναι ρητορική, αλλά η πραγματικότητα είναι αμείλικτη και μη αμφισβητήσιμη.

  • Τα νέα συστήματα «πέφτουν βροχή», χωρίς  την κατάλληλη πάντα προετοιμασία, ενώ και τα τεχνικά προβλήματα δεν λείπουν. Τελευταίο παράδειγμα το σύστημα των ηλεκτρονικών ραντεβού. Από το ένα άκρο (ραντεβού μετά από μήνες), περάσαμε «εν μια νυκτί» στο άλλο άκρο (ραντεβού επί τόπου, χωρίς να μπορούν να εξυπηρετηθούν οι πελάτες), με ότι αυτό συνεπάγεται για την εικόνα της Τράπεζας και την αναπόφευκτη δυσαρέσκεια της πελατείας που έχει οδηγήσει μέχρι και σε καθημερινούς διαπληκτισμούς εντός των Καταστημάτων.

Και στο τέλος το αποτέλεσμα είναι να απαιτούνται πολλαπλάσιοι πόροι και χρόνος για να διορθωθούν, εκ των υστέρων, οι όποιες αστοχίες.

  • Η εντατικοποίηση της εργασίας και η έλλειψη χρόνου οδηγεί σε υποβάθμιση των αναγκαίων ελέγχων, ειδικά στο Δίκτυο, με προφανείς κινδύνους τόσο για τους ίδιους τους εργαζόμενους, όσο και για την Τράπεζα.
  • Η αφόρητη και συνεχής πίεση έχει ήδη δημιουργήσει δραματικές συνθήκες που οδηγούν στην επιβάρυνση της υγείας -ψυχικής και σωματικής- των εργαζόμενων. Πρέπει πρώτα να θρηνήσουμε θύματα πάνω στα γραφεία για να ευαισθητοποιηθούν τελικά κάποιοι στη Διοίκηση;

Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση οφείλει να λάβει άμεσα τα κατάλληλα μέτρα, ώστε:

  • Να εφαρμόζεται πιστά το ωράριο εργασίας και να πληρώνονται όλες οι υπερωρίες.
  • Να εξορθολογιστούν οι στόχοι και να σταματήσει η καθημερινή πίεση. Άλλωστε, τα εξαιρετικά αποτελέσματα που έχει φέρει η Τράπεζα είναι αποτέλεσμα της σκληρής και ευσυνείδητης δουλειάς των εργαζομένων.
  • Να μπει φραγμός στην ανεξέλεγκτη και αλόγιστη χρήση των ψηφιακών μέσων, στις συναντήσεις μέσω teams και στην αποστολή e-mails.
  • Να υπάρξει νέα  προτεραιοποίηση για τα έργα πληροφορικής και κεντροποίησης εργασιών προκειμένου να δοθεί ο απαραίτητος  χρόνος  στις αρμόδιες υπηρεσίες για να σχεδιαστούν σωστά και να προετοιμαστούν κατάλληλα τα νέα συστήματα, χωρίς πίεση και βιασύνη. Επιτέλους, δεν γίνεται όλα να είναι πρώτης προτεραιότητας. Στόχος πρέπει να είναι τα νέα συστήματα και τα νέα έργα να ολοκληρώνονται και να «βγαίνουν στην παραγωγή» χωρίς προβλήματα και οι τελικοί χρήστες να είναι κατάλληλα προετοιμασμένοι, εκπαιδευμένοι και ενημερωμένοι.

Άλλωστε, η Τράπεζα έχει συστήματα που λειτουργούν και δεν υπάρχει λόγος βιαστικών κινήσεων. Ειδικά όταν πρόκειται για νέα συστήματα τα οποία έχουν ορίζοντα λειτουργίας για τα επόμενα 10-15 χρόνια. Το να μετακινηθούν κάποια έργα για λίγους μήνες δεν επηρεάζει τη συνολική εικόνα, αντιθέτως την ενισχύει προοπτικά.

Έχοντας υπόψη τα παραπάνω, το Διοικητικό Συμβούλιο εξουσιοδότησε το Προεδρείο προκειμένου να αναλάβει τις κατάλληλες συνδικαλιστικές πρωτοβουλίες και να προχωρήσει σε στοχευμένες παρεμβάσεις ώστε η Διοίκηση να λάβει ουσιαστικά μέτρα για την αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, με στόχο την ουσιαστική βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος.

ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. έχει αναδείξει συστηματικά τα τελευταία χρόνια την ανάγκη για νέες προσλήψεις και έχει ασκήσει μεγάλη πίεση στη Διοίκηση προς αυτή την κατεύθυνση. Πρόσφατα (13/6) συνεδρίασε η Επιτροπή κάλυψης Αναγκών Δικτύου της Τράπεζας με τη συμμετοχή του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε., όπου η Διοίκηση εισηγήθηκε την πρόσληψη 46 εργαζόμενων στο Δίκτυο (37 στην Αθήνα και 9 στην Περιφέρεια). Αυτή η απόφαση έρχεται ως απάντηση στο αίτημά μας για άμεσες προσλήψεις. Αν και επί της αρχής η απόφαση για πρόσληψη τακτικού προσωπικού στο Δίκτυο Καταστημάτων είναι προς τη θετική κατεύθυνση, είναι επίσης εμφανές ότι αντικειμενικά δεν επαρκούν για να καλύψουν τα κενά.

Στο πλαίσιο αυτό διεκδικούμε:

  • Οι προσλήψεις τακτικού προσωπικού στο Δίκτυο Καταστημάτων να καλύψουν τα πραγματικά κενά. Είναι επιτακτική ανάγκη να αυξηθεί ο αριθμός των προσλήψεων.
  • Ο αριθμός των προσλήψεων πρέπει να συνυπολογίζει την κάλυψη επιπλέον θέσεων ώστε να σταματήσει επιτέλους η απαράδεκτη πρακτική αποκλεισμού του προσωπικού του Δικτύου από τις εσωτερικές προκηρύξεις των Διευθύνσεων.
  • Να ικανοποιηθούν τα αιτήματα μετακίνησης σε διαφορετικούς νομούς και νησιά και να υπάρξει αντίστοιχη πρόβλεψη προσλήψεων.
  • Να υπάρξει λίστα επιλαχόντων, ώστε να καλύπτονται άμεσα τα κενά που θα προκύπτουν.
  • Άμεση απορρόφηση και αξιοποίηση του συνόλου του προσωπικού της τ. Συνεταιριστικής Τράπεζας Olympus (περ. 40 άτομα). Είναι εργαζόμενοι με τραπεζική εμπειρία που μπορούν άμεσα να προσφέρουν.
  • Περαιτέρω ενίσχυση σε τακτικό προσωπικό των Διευθύνσεων που ασχολούνται με την Κεντροποίηση Εργασιών και την Πληροφορική. Ειδικά για την Πληροφορική, μετακίνηση όσων συναδέλφων έχουν συναφείς σπουδές, χωρίς προσκόμματα (εφόσον το επιθυμούν).
  • Σχεδιασμός για σταθερές προσλήψεις προσωπικού τα επόμενα χρόνια, ώστε να υπάρξει ηλικιακή ανανέωση.

ΩΡΑΡΙΟ – ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ

Δυστυχώς κάποια στελέχη της Τράπεζας συνεχίζουν να παρανομούν απαιτώντας από τους εργαζόμενους να παραβιάζουν την εφαρμογή της ψηφιακής κάρτας είτε «χτυπώντας» την κάρτα εργασίας και παραμένοντας στον χώρο εργασίας, είτε συνεχίζοντας την εργασία τους μέσω τηλεργασίας, μετά την αποχώρηση από το χώρο εργασίας.

Επαναλαμβάνουμε, για άλλη μια φορά, ότι ο νόμος είναι ξεκάθαρος:

  • Η εφαρμογή του ωραρίου εργασίας είναι αδιαπραγμάτευτη και δεν πρέπει να παραβιάζεται, είτε αφορά στη φυσική παρουσία στο χώρο εργασίας, είτε στην τηλεργασία.
  • Η Τράπεζα είναι υποχρεωμένη να καταβάλλει τις δεδουλευμένες υπερωρίες είτε αυτές πραγματοποιήθηκαν στο χώρο εργασίας, είτε με τηλεργασία.
  • Η ψηφιακή κάρτα εργασίας σαρώνεται αποκλειστικά και μόνο κατά την είσοδο και κατά την έξοδο από το χώρο εργασίας.
  • Απαγορεύεται η παραμονή στο χώρο εργασίας μετά την σάρωση της κάρτας για την έξοδο από το χώρο.
  • Δεν επιτρέπεται η συνέχιση της εργασίας με τηλεργασία εφόσον ο εργαζόμενος έχει εργαστεί με φυσική παρουσία.

Η ευθύνη για την εφαρμογή του νόμου βαραίνει αποκλειστικά τη Διοίκηση και τα αρμόδια στελέχη της.

Καλούμε όλους τους εργαζόμενους να ενημερώνουν άμεσα τον Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. για κάθε παραβίαση του ωραρίου, μη ορθή εφαρμογή της κάρτας εργασίας και μη καταβολή δεδουλευμένων υπερωριών.

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. θα εντείνει τις παρεμβάσεις προς όλες τις κατευθύνσεις προκειμένου η Διοίκηση να εφαρμόσει τα προβλεπόμενα από την εργατική νομοθεσία και να σεβαστεί τα δικαιώματα των εργαζομένων, χρησιμοποιώντας όλα τα εργαλεία που έχει στη διάθεσή του.

ΚΑΤΗΓΟΡΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ

Με αφορμή διάφορες φήμες που διακινούνται τον τελευταίο καιρό στο Δίκτυο, με ευθύνη συγκεκριμένων στελεχών, σχετικά με την κατηγοριοποίηση των Καταστημάτων, υπενθυμίζουμε προς κάθε κατεύθυνση ότι έχουμε τοποθετηθεί για το θέμα στην υπ’ αρ. 38/20.02.2023 ανακοίνωση του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε.

Οι θέσεις λοιπόν του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. είναι ξεκάθαρες:

  • Η κατηγοριοποίηση των Καταστημάτων, από τη στιγμή που, εκ των πραγμάτων, επηρεάζει  τις εργασιακές σχέσεις, αποτελεί υποχρεωτικά αντικείμενο διαβούλευσης  Διοίκησης – Σ.Υ.Ε.Τ.Ε.. Η θέση αυτή είναι αδιαπραγμάτευτη.
  • Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. δεν πρόκειται σε καμία περίπτωση να αποδεχθεί σύνδεση της στοχοθεσίας  με την κατηγοριοποίηση.

Η Διοίκηση έχει δεσμευτεί ότι θα προηγηθεί διαβούλευση για το συγκεκριμένο θέμα και δεν θα προχωρήσει σε μονομερείς ενέργειες.

Τις επόμενες ημέρες  θα πραγματοποιηθεί συνάντηση του Προεδρείου με τη Διοίκηση ειδικά για την κατηγοριοποίηση των Καταστημάτων. Για τα αποτελέσματα της διαβούλευσης θα ενημερωθούν επίσημα και αναλυτικά όλοι οι εργαζόμενοι από τον Σύλλογό μας.

Ας μην βιάζονται λοιπόν όσοι επιχειρούν να σπείρουν τον πανικό στο Δίκτυο να προεξοφλήσουν το αποτέλεσμα της διαβούλευσης. Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. είναι εδώ, ισχυρός και θα υπερασπιστεί αποφασιστικά και με τεκμηριωμένες θέσεις τα δικαιώματα των εργαζόμενων στα Καταστήματα.

ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΘΕΣΕΙΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

Ολοκληρώθηκε η διαδικασία τοποθέτησης στελεχών της Διοίκησης σε θέσεις Υποδιευθυντών, Προϊσταμένων Τμήματος και Υπηρεσίας  με την πρόσφατη έκδοση των σχετικών Πράξεων Διοίκησης. Για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια η Διοίκηση αποδέχτηκε τη θέση του Συλλόγου μας και το Συμβούλιο Τοποθετήσεων (με τη συμμετοχή του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε.) ενέκρινε το σύνολο των εισηγήσεων των Γενικών Διευθύνσεων, με αποτέλεσμα περίπου 300 συνάδελφοι να τοποθετηθούν σε θέσεις ευθύνης.

Θα ακολουθήσουν οι προαγωγές Ανωτάτων (βαθμοί Υποδιευθυντή Β΄, Υποδιευθυντή Α΄, Διευθυντή) που είναι και οι μόνες που εκκρεμούν.

ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΕΡΓΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ

Συνεκτιμώντας την γενικότερη κατάσταση καθώς  και  την αγωνιστική διάθεση των συναδέλφων, οι οποίοι στήριξαν τις τελευταίες κινητοποιήσεις, το Διοικητικό Συμβούλιο του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. αποφάσισε την ενεργοποίηση του απεργιακού ταμείου που θα αφορά στο σύνολο των κινητοποιήσεων (απεργίες και στάσεις εργασίας) ανεξαρτήτως των ημερών συμμετοχής του κάθε συναδέλφου.

Θα καταβληθεί σε όλους το 70% του μεικτού ποσού που παρακρατήθηκε και το οποίο αντιστοιχεί περίπου στο 100% του καθαρού ποσού.

Η πίστωση των ποσών στους λογαριασμούς των συναδέλφων θα υλοποιηθεί τις επόμενες ημέρες.

Συναδέλφισσες, συνάδελφοι,

Η πορεία της Τράπεζας είναι συνυφασμένη με τη θέση και την προοπτική των εργαζόμενων. Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. ασκεί με συνέπεια τον θεσμικό του ρόλο και παρακολουθεί  καθημερινά  τις εξελίξεις σε όλα τα επίπεδα και σε όλο το εύρος.  Ο Σύλλογός μας, με αξιοπιστία και υπευθυνότητα, παρεμβαίνει με τεκμηριωμένες θέσεις και συγκεκριμένες προτάσεις  που δίνουν απαντήσεις  και λύσεις στα καθημερινά προβλήματα των εργαζομένων τόσο στο Δίκτυο, όσο και στη Διοίκηση.

Κατεβάστε το αρχείο PDF

1Η ΜΑΗ 2023 – ΑΠΕΡΓΟΥΜΕ – ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΜΕ – ΑΓΩΝΙΖΟΜΑΣΤΕ

by | Apr 27, 2023 | Ανακοινώσεις

Συναδέλφισσες, Συνάδελφοι,

 

Στη σημερινή εποχή της οικονομικής κρίσης, της έκρηξης της ακρίβειας και του πληθωρισμού, στη δύσκολη και κρίσιμη συγκυρία για όλους τους εργαζόμενους, η ΟΤΟΕ και ολόκληρο το συνδικαλιστικό κίνημα του κλάδου απαιτεί να ακουστεί ξανά ισχυρή η φωνή των εργαζομένων και να στηριχθούν ενεργά  οι διεκδικήσεις τους.

Διεκδικούμε τα δικαιώματά μας στην εργασία:

  • Με πλήρη αποκατάσταση των ελεύθερων συλλογικών διαπραγματεύσεων, με κατάργηση της μνημονιακής ΠΥΣ 6/2012, καθώς και όλων των αντεργατικών διατάξεων των τελευταίων ετών που συστηματικά αποδυναμώνουν τη θέση των εργαζόμενων στις συλλογικές διαπραγματεύσεις και στη λειτουργία των δημοκρατικών θεσμών
  • Με Αποτελεσματική νομοθετική προστασία από τις απολύσεις.
  • Με επέκταση ισχύος των Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας μέχρι την υπογραφή νέων συλλογικών συμβάσεων. Απρόσκοπτη πρόσβαση στον θεσμό της Διαιτησίας. Υποχρεωτική εφαρμογή των κλαδικών ΣΣΕ στο σύνολο των εργαζομένων κάθε κλάδου.  Προστασία του ωραρίου και του ελεύθερου χρόνου με το δικαίωμα αποσύνδεσης των εργαζομένων.
  • Να μπει φραγμός στη χρήση εργαζομένων «δεύτερης ταχύτητας», με μειωμένα εργασιακά δικαιώματα και αμοιβές (ενοικιαζόμενοι, μερική απασχόληση, μπλοκάκια, εργολαβικοί, εργαζόμενοι σε πλατφόρμες κλπ)
  • Κατάργηση των διατάξεων που βάζουν εμπόδια στη συνδικαλιστική δράση

 

Αγωνιζόμαστε για μια καλύτερη κοινωνία για όλους:

  • Με ισχυρό Κοινωνικό Κράτος, με ουσιαστική στήριξη όλων των ευάλωτων νοικοκυριών για να έχουν στέγη, φαγητό, θέρμανση, πρόσβαση σε όλα τα απαραίτητα αγαθά και υπηρεσίες. Προστασία όλων των δημόσιων αγαθών (παιδείας, υγείας, ύδρευσης, ενέργειας  κλπ.).
  • Με πολιτικές και μέτρα ουσιαστικής προστασίας από την κερδοσκοπία και την αισχροκέρδεια. Με παρεμβάσεις στις αγορές αγαθών, υπηρεσιών και ενέργειας. Με μέτρα ενίσχυσης του εισοδήματος και της αγοραστικής δύναμης των μισθών και των συντάξεων.
  • Με προστασία της πρώτης κατοικίας, και λήψη μέτρων για την απόκτησή της, ώστε να καλύπτουν τις πραγματικές στεγαστικές ανάγκες, ιδίως των νέων ζευγαριών.
  • Με αποτελεσματική προστασία των δανειοληπτών από τα αυξημένα βάρη εξυπηρέτησης των δανείων τους λόγω και της αύξησης των επιτοκίων.
  • Τραπεζικό σύστημα με αναπτυξιακό προσανατολισμό και κοινωνική υπευθυνότητα, με στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, της Περιφέρειας, των τοπικών κοινωνιών και της χώρας.
  • Να μπεί φραγμός στη συρρίκνωση του κλάδου μας, που οδηγεί σε αποκλεισμό των ευάλωτων ομάδων, των δύσβατων περιοχών και των τοπικών κοινωνιών από την πρόσβαση στα τραπεζικά καταστήματα.
  • Δίκαιο και αποτελεσματικό φορολογικό σύστημα. Με μείωση των συντελεστών ΦΠΑ σε βασικά αγαθά και υπηρεσίες και με τιμαριθμοποίηση της φορολογικής κλίμακας.
  • Σύγχρονες, αξιόπιστες και ασφαλείς υποδομές και στα μέσα μαζικής μεταφοράς. Δεν ξεχνάμε τη σιδηροδρομική τραγωδία στα Τέμπη.
  • Βιώσιμη ανάπτυξη για όλους, χωρίς διακρίσεις, κοινωνικούς αποκλεισμούς και ανισότητες.

Συναδέλφισσες, Συνάδελφοι,

Οι εργαζόμενοι, οι άνεργοι, οι νέοι και οι συνταξιούχοι δεν μπορεί και δεν πρέπει να μείνουν άλλο στο περιθώριο των αποφάσεων.  Απαιτούν συμμετοχή στα κέντρα λήψης των αποφάσεων για τα μέτρα και τις πολιτικές που χρειάζεται η κοινωνία  και η χώρα για ένα αύριο με αξιοπρέπεια, πρόοδο και κοινωνική δικαιοσύνη.

Κανείς δεν δικαιούται να αδρανεί, πόσο μάλλον να αγνοεί τις επιτακτικές ανάγκες και τις διεκδικήσεις των εργαζόμενων του κλάδου μας, όσο και ολόκληρης της κοινωνίας.

Κανείς δεν δικαιούται  να παραπέμπει τις σύγχρονες ανάγκες της νεολαίας και των εργαζομένων στις καλένδες, πόσο μάλλον να «διαφεύγει» με γενικολογίες και υποσχέσεις χωρίς αντίκρισμα.

Οι ανάγκες και οι προσδοκίες των εργαζόμενων και κυρίως της νεολαίας, είναι άμεσες, συγκεκριμένες, πολλαπλά οξυμμένες και απαιτούν τις ανάλογες θετικές απαντήσεις και συγκεκριμένες λύσεις.

Για όλα τα παραπάνω, για μας, για όλους τους εργαζόμενους της χώρας, η 1η Μάη δεν είναι αργία, είναι απεργία.

ΕΧΟΥΜΕ ΧΡΕΟΣ

ΝΑ ΑΓΩΝΙΣΤΟΥΜΕ ΚΑΙ ΝΑ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΟΥΜΕ

ΜΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΖΩΗ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ:

  • Με Δημοκρατία, Δικαιοσύνη, Κοινωνική πρόοδο
  • Με αποτελεσματική προστασία της εργασίας και των εργασιακών δικαιωμάτων, χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς
  • Με ολοκληρωμένες λύσεις προστασίας και ανάκτησης της αγοραστικής δύναμης, που καταρρακώνεται από τη γενικευμένη ακρίβεια
  • Με αποκατάσταση του θεσμικού πλαισίου για τις συλλογικές διαπραγματεύσεις και την άρση κάθε εμποδίου για τη σύναψη και την υποχρεωτική ισχύ των κλαδικών ΣΣΕ.

 

Συμμετέχουμε στα συλλαλητήρια των συνδικάτων σε όλη την Χώρα

 ΓΙΑ ΝΑ ΑΚΟΥΣΤΕΙ ΙΣΧΥΡΗ Η ΦΩΝΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΖΩΗ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΑ, ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ

 

 ΟΛΟΙ στην απεργία της 1ης του Μάη

και στο Συλλαλητήριο των συνδικάτων στην Αθήνα,

στην πλατεία Κλαυθμώνος στις 11.00 το πρωί.

Προσυγκέντρωση  ΚΟΡΑΗ & ΣΤΑΔΙΟΥ.

 

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΕ PDF

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΠΡΟΕΔΡΕΙΟΥ Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. ΜΕ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

by | Apr 12, 2023 | Ανακοινώσεις

Πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 5/4 συνάντηση του Προεδρείου του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. με τον Γενικό Διευθυντή Μετασχηματισμού, Στρατηγικής & Διεθνών Δραστηριοτήτων κ. Ε. Παναγιώτου. Στη συνάντηση συμμετείχαν επίσης από την πλευρά της Διοίκησης η Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού κα Ε. Χατζηιωάννου καθώς και ο Β. Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού κ. Γ. Αρμελινιός. Η Διοίκηση μας ενημέρωσε για τα έργα και τις δράσεις που πραγματοποιήθηκαν στα πλαίσια του Προγράμματος Μετασχηματισμού για το έτος 2022 καθώς και για τις προτεραιότητές της για το έτος 2023 που θα κινηθούν κυρίως στις παρακάτω κατευθύνσεις:

  • Επέκταση πωλήσεων και διεύρυνση της πελατειακής βάσης σε Εταιρική και Λιανική Τραπεζική
  • Στήριξη επιχειρήσεων στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας
  • Δημιουργία νέας κεντροποιημένης και εξειδικευμένης Μονάδας προκειμένου να λειτουργήσει το νέο μοντέλο εξυπηρέτησης των πελατών της Εταιρικής Τραπεζικής
  • Βελτιστοποίηση των λειτουργιών στο Δίκτυο και αναθεώρηση μοντέλου εξυπηρέτησης πελατών της Λιανικής Τραπεζικής με εστίαση σε πωλήσεις – συμβουλευτικές υπηρεσίες – εξυπηρέτηση
  • Βελτίωση εγκριτικών διαδικασιών των Κέντρων Πιστοδοτήσεων
  • Επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες και περαιτέρω εκσυγχρονισμός της τεχνολογικής και ψηφιακής υποδομής της Τράπεζας
  • Επιτάχυνση της ψηφιακής μετάβασης και ενίσχυση της ψηφιακής τραπεζικής με νέες εφαρμογές για νέους αλλά και για μικρές επιχειρήσεις
  • Βελτιστοποίηση – απλοποίηση διαδικασιών ως προς τους πελάτες αλλά και τις εσωτερικές λειτουργίες της Τράπεζας
  • Ενίσχυση της παραγωγικότητας με ουσιαστικές βελτιώσεις στο επιχειρηματικό και λειτουργικό μοντέλο της Τράπεζας
  • Ανάπτυξη σχεδίων δράσης για τη διαχείριση και την εξέλιξη του προσωπικού
  • Θέσπιση πολιτικών για την κλιματική και περιβαλλοντική στρατηγική της Τράπεζας.

Από την πλευρά μας αναδείξαμε όλα τα κυρίαρχα ζητήματα που απασχολούν τους εργαζόμενους, επηρεάζουν τις εργασιακές σχέσεις και σχετίζονται με τον μετασχηματισμό της Τράπεζας που βρίσκεται στον πέμπτο χρόνο υλοποίησής του:

  • Τονίσαμε ότι η διαρκής συρρίκνωση της Τράπεζας είναι αδιέξοδη καθώς δημιουργεί σοβαρά προβλήματα στην εξυπηρέτηση της πελατείας, διογκώνει τα λειτουργικά προβλήματα και αφαιρεί δυνατότητες στην εξέλιξη και στην προοπτική των εργαζομένων. Επαναλάβαμε το αίτημά μας για άμεσες προσλήψεις στο Δίκτυο και ζητήσαμε την αναθεώρηση της λειτουργίας του πελατοκεντρικού μοντέλου στην κατεύθυνση της βελτίωσης της λειτουργίας του Δικτύου και της καλύτερης αξιοποίησης του προσωπικού. Κανείς συνάδελφος δεν περισσεύει στην Τράπεζα!
  • Τονίσαμε ότι υπάρχει ανάγκη για περαιτέρω ενίσχυση των κεντροποιημένων υπηρεσιών από έμπειρο προσωπικό της Τράπεζας και ζητήσαμε να δοθεί ο απαραίτητος χρόνος για την ωρίμανση των διαδικασιών. Επίσης θεωρούμε σημαντική την όσο το δυνατό μεγαλύτερη «εμπλοκή» του Δικτύου τόσο στο σχεδιασμό όσο και στην ανατροφοδότηση κατά την πορεία εξέλιξης και εφαρμογής των διαδικασιών. Οι εργαζόμενοι στο Δίκτυο είναι οι «τελικοί χρήστες» και γνωρίζουν πολύ καλύτερα από τον καθένα την πραγματικότητα που βιώνουν καθημερινά στα καταστήματα.
  • Απαιτήσαμε να μπει ένα τέλος στην υπερβολική πίεση για την επίτευξη της στοχοθεσίας. Οι συνάδελφοί μας έχουν φτάσει στα όριά τους από τη διαρκή πίεση για την επίτευξη των στόχων. Η πώληση τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων δεν μπορεί να αποτελεί απόλυτη προτεραιότητα στις πωλήσεις και χρειάζεται αλλαγή κατεύθυνσης. Η Τράπεζα θα πρέπει να αναπτύξει τις εργασίες της έτσι ώστε να υπάρξει πραγματική στήριξη της οικονομίας με νέες χρηματοδοτήσεις και νέα «έξυπνα» προϊόντα για τις καινούργιες ανάγκες που διαμορφώνονται από την εξέλιξη της ψηφιακής οικονομίας και την ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη.
  • Ζητήσαμε από τη Διοίκηση να αναπτύξει πολιτικές για την εκπαίδευση και τη διαρκή επιμόρφωση του προσωπικού έτσι ώστε ο μετασχηματισμός της Τράπεζας να μην δημιουργεί εργαζόμενους «δεύτερης ταχύτητας» που μπαίνουν στο περιθώριο, στερώντας τους δυνατότητες για επαγγελματική εξέλιξη και προοπτική.
  • Απαιτήσαμε να σταματήσει η απαράδεκτη διαδικασία του αποκλεισμού του προσωπικού του Δικτύου από εσωτερικές προκηρύξεις για Μονάδες της Διοίκησης.

Συναδέλφισσες/Συνάδελφοι,

Σύμφωνα με τις τοποθετήσεις των εκπροσώπων της Διοίκησης ο μετασχηματισμός της Τράπεζας είναι μία διαδικασία που θα βρίσκεται σε διαρκή εξέλιξη. Είμαστε αποφασισμένοι και το ξεκαθαρίσαμε σε όλους τους τόνους, ότι ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. δεν πρόκειται να κάνει παραχωρήσεις στα εργασιακά δικαιώματα των συναδέλφων προκειμένου να προχωρήσει ο μετασχηματισμός της Τράπεζας.

Μετασχηματισμός χωρίς σεβασμό στις διαχρονικές αξίες που πρεσβεύει η Εθνική Τράπεζα και αφορούν στις προτεραιότητες για τη στήριξη της εθνικής οικονομίας, των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των νοικοκυριών και χωρίς σεβασμό των δικαιωμάτων και του ρόλου των εργαζομένων, είναι μετασχηματισμός καταδικασμένος σε αποτυχία.

Παρακολουθούμε στενά τη διαδικασία εξέλιξης του προγράμματος και θα παρεμβαίνουμε συστηματικά στα πλαίσια του θεσμικού ρόλου του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε., με μοναδικό γνώμονα την προάσπιση των εργασιακών δικαιωμάτων όλων των εργαζομένων στην Εθνική Τράπεζα.

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΩΡΑ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΛΥΣΗ ΣΤΟ ΚΡΙΣΙΜΟ ΘΕΜΑ ΤΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ

by | Mar 29, 2023 | Ανακοινώσεις

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. τους τελευταίους μήνες έχει θέσει επανειλημμένα με έντονο τρόπο στη Διοίκηση, και σε κορυφαίο επίπεδο, το μεγάλο θέμα της δραματικής αύξησης των επιτοκίων στα ρυθμισμένα δάνεια των συναδέλφων. Η άνοδος των επιτοκίων έχει οδηγήσει σε αυξήσεις των μηνιαίων δόσεων που σε αρκετές περιπτώσεις ξεπερνούν το 30% και αγγίζουν μέχρι και το 50%, μέσα σε ένα έτος, οδηγώντας σε οικονομική ασφυξία 1.000 περίπου συναδέλφους μας και τις οικογένειές τους. Ακυρώνεται έτσι στην πράξη ο λόγος για τον οποίο οι συγκεκριμένοι συνάδελφοι προχώρησαν στη ρύθμιση των δανείων τους, σε μια δύσκολη συγκυρία της ζωής τους.

Σε μια περίοδο όπου οι εργαζόμενοι έχουν να αντιμετωπίσουν την ακρίβεια με την τεράστια αύξηση των τιμών ακόμα και σε πολύ βασικά αγαθά, είναι αδιανόητη και προκλητική η στάση της Διοίκησης, σε ένα ζήτημα που μπορεί να λύσει, να κωλυσιεργεί χωρίς λόγο, παρόλο που στις συναντήσεις με τον Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. αναγνωρίζει τις διαστάσεις του και το δίκαιο του αιτήματος.

Και μάλιστα όταν μιλάμε για δάνεια που εξυπηρετούνται πρώτα -από τη μισθοδοσία, με τροφοδότη λογαριασμό- πριν δηλαδή από την εξυπηρέτηση οποιασδήποτε άλλης βασικής ανάγκης των εργαζομένων και των οικογενειών τους. Με πλήρη ασφάλεια για την Τράπεζα, χωρίς κανένα κίνδυνο.

Η Διοίκηση οφείλει επιτέλους να σταματήσει να λειτουργεί παρελκυστικά και να δώσει διέξοδο στο τεράστιο αυτό πρόβλημα, που η ίδια εντείνει με τη στάση της.

Ο διάλογος εξαντλήθηκε, ήρθε η ώρα των πράξεων.

Απαιτούμε εδώ και τώρα λύση. Λύση η οποία θα είναι βιώσιμη και θα ανακουφίζει πραγματικά τους εργαζόμενους και όχι ημίμετρα.

Η υπομονή έχει εξαντληθεί. Ας το καταλάβει επιτέλους η Διοίκηση.

ΕΠΙΔΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΩΝ ΘΕΣΕΩΝ C.T.

Στην συνάντηση με τη Διοίκηση για τα θέματα Δικτύου (ανακ. 38/20.02.2023) αναδείξαμε το θέμα της αδικαιολόγητης περικοπής του επιδόματος ή της διαφοράς σε προσωποπαγείς θέσεις C.T. που αφορά σε περίπου 170 συναδέλφους του Δικτύου.

Μετά από την έντονη και αποφασιστική αντίδραση του Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. το επίδομα θα επαναχορηγηθεί σε όλους τους συναδέλφους που περικόπηκε, από την αρχή του έτους.

Είναι αυτονόητο ότι για τον Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. το θέμα έχει κλείσει οριστικά και καλό θα είναι να μην διανοηθεί ξανά ο οποιοσδήποτε από τη Διοίκηση να το επαναφέρει στο μέλλον. Είτε το ίδιο θέμα, είτε αντίστοιχο.

Συναδέλφισσες, συνάδελφοι,

Η ανάπτυξη της Τράπεζας και τα πολύ θετικά αποτελέσματα που ανακοινώθηκαν πρόσφατα είναι συνυφασμένα με τη συμμετοχή, την προσπάθεια και τη συμβολή των  εργαζομένων σ’ αυτήν την πορεία.

Ο Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. υπεύθυνα, θεσμικά, αποφασιστικά συνεχίζει να αγωνίζεται και να διεκδικεί λύσεις που προασπίζουν τα εργασιακά δικαιώματα και εγγυώνται την ομαλή υπηρεσιακή εξέλιξη όλων των εργαζομένων στην Εθνική Τράπεζα.

Κατεβάστε το αρχείο PDF